file:9、第一模块 选人看什么？_用人标准这么多，如何筛选排序？ .mp4 file:4、第一模块 选人看什么？_面试中如何设计提问：注意三个边界限定 .mp4 file:2、第一模块 选人看什么？_避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？ .mp4 file:25、常用面试方法：最重要还是因人而变.mp4 file:24、细节辨伪：如何询问细节？.mp4 file:23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4 file:9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则：想要索取，必先给予_ev.mp4 file:7、第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素_ev.mp4 file:6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断_ev.mp4 file:5、第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配_ev.mp4 file:22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4 file:20、第五模块 客户需求 痕迹入手_微信对话中的痕迹分析示例_ev.mp4 file:9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准 .mp4 file:8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人 .mp4 file:7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？ .mp4 file:6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？ .mp4 file:5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工 .mp4 file:4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆 .mp4 file:3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字 .mp4 file:31、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激 .mp4 file:30、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式 .mp4 file:2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？ .mp4 file:29、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？ .mp4 file:9--第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能？学习效果VS目标管理 .mp4 file:8--第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练 .mp4 file:7--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用 .mp4 file:6--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素 .mp4 file:4--第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化 .mp4 file:3--第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因 .mp4 file:22--第七模块 影响无声，润物无痕_如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点.mp4 file:20--第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4 file:2--第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素 .mp4