file:116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4 file:115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp4 file:114. 一个经典的汇报例子.mp4 file:113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4 file:108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4 file:107. 汇报中常范的错误.mp4 file:99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4 file:98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4 file:97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4 file:95. 什么是靠谱建议.mp4 file:106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4 file:104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4 file:103. 利用算法预测问题未来情况.mp4 file:101. 如何从多个备选方案中选优.mp4 file:94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4 file:93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4 file:92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4 file:91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp4 file:86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4 file:85. 企业中“寻找原因”问题.mp4 file:84. 寻找原因的基本方法.mp4 file:82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp4 file:81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4 file:80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4 file:79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp4 file:76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4 file:75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4 file:73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp4 file:72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4 file:68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4 file:67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4 file:66. 流程梳理中常见问题.mp4 file:65. 战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体系.mp4

file:俏红娘.Hello.Dolly.1969.BD.MiniSD-TLF.mkv

file:[美]埃维森：统计学-基本概念和方法.pdf